Управление бизнес-процессами на пути к 2.0

Курс на МСФО Работая на предприятиях с описанием бизнес-процессов, приходилось наблюдать, что заказчик не до конца понимает, какую информацию можно получить из формализованного представления бизнес-процессов. Что дает компании описание бизнес-процессов, каким образом выделяются бизнес-процессы компании для формализованного описания? Применение формализованного представления бизнес-процессов Спектр применения формализованного представления бизнес-процессов достаточно велик. Оперировать непосредственно над объектом целесообразно только в целях анализа и реорганизации небольших компаний. Для средних и крупных компаний эффективнее использовать другой подход, заключающийся в создании модели реальной компании. В данном случае, следующим шагом после определения проблемы и обоснования необходимости производимых действий является систематизация данных об объекте анализа, представление различных аспектов функционирования компании в формализованном виде.

Экспедиторские документы. Выход из бумажного лабиринта. Часть 1

Информационная система формирование автомашин с грузом транспортно-экспедиционной компании обеспечивает: Диспетчер оформляет заявку на основе обращения клиента. В случае, если система не находит решения, диспетчер выбирает наиболее оптимальный вариант. Сравнительный анализ информационных систем-аналогов Для оценки целесообразности разработки информационной системы формирования автомашины с грузом для транспортно-экспедиционной компании необходимо осуществить анализ существующих на рынке систем.

процесса к Другому (поставщик - экспедитор — перевозчик — экспедитор Руководство, которое этого не делает, консервирует иждивенчество потянет за собой всю цепочку, потребует оптимизации всех бизнес- процессов.

План рассмотрения законопроектов на г. В номере представлены цифры и факты результатов работы отрасли за г. Транспорт и условия его приобретения — основа конкурентоспособности международных перевозчиков. С текущего года вступили в силу отдельные положения приказа Минтранса РФ от С 1 января г. С текущего года внесены изменения в допустимые параметры грузового автотранспорта при движении по дорогам Казахстана.

Внесены изменения в Правила организации работы постов транспортного контроля на территории Республики Казахстан, особенно в части проведения повторного взвешивания автотранспортных средств. К пяти мобильным и четырем стационарным инспекционно-досмотровым комплексам, которыми располагают таможенные органы Беларуси для проверки автотранспорта, прибавился первый в республике ИДК для контроля грузов, перемещаемых железнодорожным транспортом.

Будет ли существовать профессия экспедитор через 10 лет? Организаторами выступили Ассоциация международных экспедиторов Украины и компания 2 . Мероприятие стало нетворкинговой площадкой, которая позволила создать откровенный диалог между крупнейшими компаниями рынка. ТОП—менеджеров и собственников транспортно-экспедиторских и логистических компаний. Информационную поддержку оказывали Центр Транспортных технологий, .

Отмечены этапы оптимизации бизнес-процессов и администрирования, В МЕЖДУНАРОДНОЙ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОЙ КОМПАНИИ . диагностика бизнес-процессов компании; · описание бизнес-процессов;.

Межфункциональная логистическая координация на рынке транспортно-экспедиторских услуг Дмитриев Александр Викторович Дмитриев Александр Викторович: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Экономика и менеджмент , , . Становление и развитие логистики как нового научного знания, изменение ее парадигм происходило путем усложнения взаимосвязей между участниками процессов производства, распределения и обмена в результате ряда системных тенденций в экономике.

Прогресс и модернизация производительных сил общества в значительной степени видоизменили характер хозяйственных отношений и выдвинули на первый план идеологию обслуживания. В статье обосновывается, что одним из важнейших факторов экономического роста в последнее время становится развитие рынка логистических услуг и создание интегрированных логистических систем.

Автор отмечает, что транспортно-экспедиторские компании эволюционируют от узкофункциональных логистических операторов, таких, как перевозчики, терминально-складские предприятия, таможенные брокеры, до логистических провайдеров высокого уровня системных интеграторов логистических бизнес-процессов.

Грузоперевозки: как открыть своё дело?

Логистика как инструмент менеджера Беседу вела Оксана Алтынова Глобальные изменения в бизнесе и структуре компаний приводят к интеграции логистического мышления в корпоративную культуру. На фоне этого, важность приобретают вопросы минимизации логистических затрат в целях увеличения общей прибыли компании. В связи с этим меняется представление менеджмента о том, как повысить эффективность логистических процессов.

При этом, актуальными становятся вопросы, касающиеся деятельности логистических компаний в рамках действующего правового поля.

Профессия экспедитор: обязанности, характеристика сотрудника, зарплата. Где можно обучиться на Менеджмент по профилю: Управление проектами · Технология транспортных процессов Институт бизнеса и дизайна.

Финансовые показатели деятельности компании. Услуги, предоставляемые при реализации проекта. Стратегии развития группы компаний. Характеристика основных способов увеличения двигательной активности офисных работников применяемых на данном предприятии. Документальное оформление доставки грузов. Классификация услуг транспортно-экспедиционной отгрузки. Экспедиторское обслуживание отправления грузов автомобильным, речным, авиационным транспортом. Основные виды маркетинговой стратегии, процесс ее выбора и оценки.

Внесение изменений в стратегию предприятия. Анализ действующей стратегии и положения фармацевтической фирмы по модели . Наиболее сильное влияние слабых и сильных сторон с угрозами и возможностями компании.

Бизнес глазами логиста

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Руководителя экспедиционной группы предприятия. Руководитель экспедиционной группы назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом генерального директора предприятия по представлению начальника транспортного отдела. Руководитель экспедиционной группы подчиняется непосредственно начальнику транспортного отдела.

Руководитель экспедиционной группы должен знать:

Для транспортной и транспортно-экспедиционной компаний при выборе системы документооборота, кроме стандартных бизнес-процессов.

Вот ряд проблем, которые явлются типичными симптомами снижения управляемости и могут быть решены в рамках проекта по формализации бизнес-процессов: Определить момент перехода ответственности от сотрудника к сотруднику. Ввести процедуры, позволяющие фиксировать момент перехода ответственности. Выявить внешние факторы, которые могут быть причиной сбоя, и исключить их из оснований привлечения к ответственности.

Создать систему мотивации, которая заставит сотрудников искать решение сообща, в том числе за рамками их функциональных обязанностей. Отрицательная динамика продаж или производственных показателей или отсутствие роста ; жалобы клиентов на неудовлетворительное качество товаров или услуг Оптимизация бизнес-процессов позволит: Проанализировать имеющийся алгоритм работы.

Имитационное моделирование вспомогательного бизнес-процесса в транспортно-экспедиционной компании

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением.

Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Основным бизнес-процессом в экспедиционной фирме, по-моему мнению, является процесс обработки Вернемся к описанию бизнес-процесса.

Наши бизнес-процессы Наши бизнес-процессы Чтобы компания эффективно развивалась, каждый её сотрудник должен старательно выполнять возлагаемые на него обязанности, а коллектив функционировать как один единый организм. Если вкратце описать бизнес-процессы в сфере грузоперевозок, то это примерно выглядит следующим образом: Все заявки на услуги принимают операторы. Они же обсуждают с клиентом и условия их оказания. Затем составляется договор, после подписания которого подготавливается необходимый для выполнения заказа транспорт.

За каждый из этапов прохождения грузов отвечает тот или иной отдел. Так, заявки принимаются отделом по работе с клиентами, а вот составлением маршрутов и оформлением грузов занимаются уже логисты. Ну и, наконец, все сопроводительные бумаги готовит отдел по документообороту. Это позволяет оперативно реагировать на все возникающие вопросы и грамотно решать проблемы по мере их появления. По желанию клиента ему дают номер телефона водителя, чтобы он мог лично выяснить текущее местонахождение груза.

Руководитель отдела доставки

Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления При всем многообразии методов анализа деятельности компаний существующих и активно использующихся в современной практике управления, анализ бизнес-процессов занимает особое место в силу целого ряда причин. Принципиальная особенность подобного анализа состоит в том, что он позволяет увидеть всю совокупность операций предприятия компании , приводящую не приводящую к созданию добавочной стоимости.

Подобное видение не просто информирует, а подталкивает менеджмент к изменению парадигмы мышления, ракурса оценки, широты охвата проблем, связанных с текущей деятельностью. В конце х годов, когда на рынке стала ощутима конкуренция, и рентабельность деятельности предприятий стала резко падать, руководители ощутили огромные сложности при попытках оптимизировать затраты, чтобы продукция услуги оставалась одновременно и прибыльными и конкурентоспособными.

«Умная Логистика» — ПО для логистов-экспедиторов, которое упрощает работу .. Подробные и четкие описания бизнес-процессов, которые позволят.

Плюсы участия бухгалтера в создании бизнес-процессов Виктор Лучков, член Гильдии маркетологов России 04 Октябрь , Формализацию бизнес-процессов лучше всего проводить в ходе корпоративных сессий. Сессия — это совместная работа ключевых лиц предприятия. Работа по организации деятельности компании и отдельных подразделений. На сессии участники договариваются о лучшем взаимодействии разных сотрудников компании и фиксируют свои договоренности на бумаге в бизнес-процессах.

При подготовке к дневной сессии мы вместе с первыми лицами компании определяем круг участников. Практически всегда бывает непросто убедить руководителя компании — пригласить на сессию представителей бухгалтерии. У руководителя возникает непонимание, чем будет заниматься бухгалтер на сессии, если он не участвует в производственных и коммерческих процессах компании. У вас так же может возникнуть закономерный вопрос: Трудности с делегированием работы с первичкой другим сотрудникам компании: Не правильно оформляют документы, забывают оформить, поставить нужные подписи и печати.

«Логистическая сфера насквозь пронизана системными недостатками». Как их решает стартап ?

Как программа помогает управлять продажами в логистических компаниях 19 Декабря Программа для логистики — это ПО, которое отвечает за оптимизацию работы транспортных и экспедиторских компаний, упорядочивает бизнес-процессы и автоматизирует документооборот. Они также позволяют провести анализ, насколько плодотворна деятельность компании и заметно уменьшить транспортные издержки. О том, каким образом это происходит, расскажем ниже. Схемы транспортной доставки 19 Декабря Один из важных аспектов развития экономики — скорость, с которой грузы доставляются из одного пункта в другой.

Автоматизация бизнес-процессов в CRM-системе bpm"online. торговому представителю, экспедитору и другим сотрудникам принимать заказы.

Предприятие обладает богатой и успешной историей с момента основания — года. Производственная мощность завода составляет 20 млн декалитров в год. В ассортименте Компании насчитывается более 10 сортов пива. У Компании разветвленная региональная дистрибьюторская сеть, охватывающая все области Казахстана. Продукция предприятия успешно продается во всех регионах Казахстана, а также экспортируется в Россию, Узбекистан и Кыргызстан.

На Шымкентском пивоваренном заводе трудятся более 1 тыс. Учет тары — работа с учетной документацией, считывание -кодов на мобильных устройствах и интеграция с 1С; Работа региональных торговых представителей — работа с маршрутами, чек-листами и визитами. Также в ходе реализации проекта была выполнена оптимизация и регламентация бизнес-процессов. Разработка функционала, позволяющего торговому представителю, экспедитору и другим сотрудникам принимать заказы, производить инвентаризацию считывать -коды и вести учёт оборудования в мобильном приложении.

КАК ВЫСТРАИВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ В КОМПАНИИ

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!